Phaos

“Om PMC succesvol in te voeren, heb je een groep believers nodig”. Dat vonden de ruim 20 PMC-netwerkers die op 7 april samenkwamen op het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Het thema van het Netwerk Projectmatig Creëren was deze keer ‘Implementeren van PMC’. Finus de Broekert, partner van Phaos, schetste zijn ervaringen.“Iedereen is altijd enthousiast bij de trainingen, maar de praktijk is een stuk weerbarstiger. Om het vol te houden, moet je gedreven zijn. Ook commitment van de top is van groot belang.” Daarna vertelden Maarten van Heugten en Erwin Butzelaar, beiden van het ministerie, hoe zij PMC hebben ingevoerd.

Stellingen en netwerken

De sprekers legden enkele prikkelende stellingen aan hun publiek voor. De netwerkers hebben die in vier groepen besproken met als conclusies:

• PMC kan bottom-up beginnen, maar uiteindelijk is de steun van het management een voorwaarde.
• Om PMC succesvol in te voeren, heb je een groep believers nodig.
• Formats zijn niet noodzakelijk, maar op lange termijn bestendigen ze de zaken.
• Zonder een duidelijke opdrachtgever is blijvend succes niet haalbaar.
• PMC kan, als de organisatie al gekozen heeft voor een andere methode (Prince2 of MSP), prima worden geïmplementeerd. Het versterkt de al bestaande methode.
• Je kunt beginnen met één afdeling, maar vroeg of laat raakt PMC de hele organisatie.

De avond leverde goede inhoudelijke discussies op. De deelnemers hebben veel bijgepraat en genetwerkt.

Meedoen aan het netwerk?

De deelnemers van het netwerk hebben elkaar veel te bieden. Daarom is afgesproken de bijeenkomsten twee keer per jaar te organiseren. In de tussentijd wisselen de netwerkerservaringen uit via de speciale LinkedIn-groep van Netwerk Projectmatig Creëren.

Op 8 november 2011 is de volgende netwerkbijeenkomst, het onderwerp is dan: De opdrachtgever.
 

Wil jij ook meedoen aan het netwerk? Neem dan contact op met Robertjan Uijl.