Phaos

‘Het kan altijd anders, en vaak ook nog beter.’ Dat weten en voelen veel mensen in organisaties, van hoog tot laag. Als interim- of verandermanager kan ik ze daarbij helpen. Dat inspireert me.

Energie

Welke factor cruciaal is voor succes? Als kennis, ervaring en inzichten van de medewerkers zijn verbonden met de visie van de leidinggevenden. Verantwoordelijkheid, openheid en respect zijn daarbij belangrijk. De wil moet er écht zijn. Net als het besef dat veranderingen gevolgen hebben voor het eigen gedrag en de relatie met de collega’s. Wanneer raak ik nog meer gemotiveerd? Als ik veranderingen in gang zet waarbij meer partijen noodgedwongen samen doelen moeten bereiken. Programmamanagement en ketenregie lossen complexe vraagstukken op. Energie daarvoor ontstaat als mensen met elkaar zijn verbonden.

Los

Als interim- en verandermanager maak ik mensen los uit doodlopende wegen en vastgeroeste stellingen. Opdrachtgevers op strategisch niveau vragen mij als interim- en programmamanager voor grote, complexe of politiek gevoelige vraagstukken waarbij veel partijen zijn betrokken. Of als vastgelopen organisatieonderdelen weer in beweging moeten komen. Ik heb een brede kennis van en ervaring in verandermanagement, intercultureel management, projectmatig werken, en proces- en programmamanagement.

Expertises

• Phaos Interim