De talenten van waterschappen
Het grote winstpunt van Projectmatig Creëren? De aandacht voor de zachte kanten. In het tijdschrift Het Waterschap staat een artikel over de invoering van PMC bij twee van onze klanten: Het Hoogheemraadschap van Rijnland en het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard. Bij hun projecten gaan soms tientallen miljoenen euro’s om. Voldoende reden om projectmatig werken professioneel aan te pakken. Beide waterschappen kozen voor PMC en Phaos.
Theo Peeters is een van de projectleiders van Schieland en de Krimpenerwaard. “Traditioneel projectmanagement lijkt op een draaiboek, alles staat vast. PMC gaat over het managen van verwachtingen en onzekerheden. Van gebruikers, opdrachtgevers en projectleden.” Volgens Luc van Wijk, afdelingshoofd Service bij Rijnland, is bij projectmatig werken niet de techniek het probleem, wel hoe je het team meekrijgt. “Ook de omgeving verandert steeds, daar moet je op leren inspelen.” PMC past bij de organisatiefilosofie, vindt directeur André Bol: “Er werken hier 700 enorm gedreven mensen. Zij moeten hun talenten verder kunnen ontwikkelen.”
Verrassend
Luc van Wijk had nog nooit van een Projectstart-up (PSU) gehoord. Hij is er een warm voorstander van geworden. “Alle (knel)punten komen op tafel, die krijg je later niet steeds terug.” Verrassend is dat je na een PSU kunt besluiten het project niet te starten, bijvoorbeeld omdat het geen prioriteit heeft.
Duiken
PMC kent de opdrachtgever een cruciale rol toe. Theo Peeters noemt het grote voordeel dat die niet kan wegduiken. “Hij is bij de PSU, ondertekent het projectcontract en blijft gedurende het hele project betrokken.”
